比爾·蓋茨曾經(jīng)說過：“在員工培訓上每投入1美元將有50美元的回報�！睋�(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查，學習型組織的利潤之和是傳統(tǒng)組織的35倍。由此不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)培訓是最高效的投資，有著很高的投資回報率。

誠然，企業(yè)培訓的意義毋庸置疑，然而大部分企業(yè)卻存在“培”與“訓”脫節(jié)的現(xiàn)象，只“培”不“訓”最終導致員工“課堂上沖動，課后一動不動”的結(jié)果，如此一來投資與回報難成正比。近日，任我行CRM結(jié)合自身多年管理經(jīng)驗，推出《“局外管理推動者”人才培訓標準化系統(tǒng)綱要》，通過任我行協(xié)同CRM軟件幫助企業(yè)“零成本”打造學習型組織，實現(xiàn)企業(yè)人才培訓體系質(zhì)的飛躍。

    《綱要》的核心內(nèi)容為:一個系統(tǒng)、兩套體系、三項訓練、四步練兵和五個周期。即搭建“導師-流程-教材”系統(tǒng)和“新人培養(yǎng)-日常培訓”體系，對員工的“知識-技能-心態(tài)”進行訓練，通過“我說你聽-我做你看-你說我聽-你做我看”四個步驟，完成員工“學習期-崗位實習期-生存期-成長期-成熟期”五個周期的進化過程。

一般來說，新人進入公司，從“麻雀”變“鳳凰”大致經(jīng)歷五個階段，至少需要兩到三年時間。如何使員工快速成長起來？這就需要企業(yè)建立一套科學的標準化人才培訓體系，讓員工從加入公司的第一秒開始，就進入一個高速成長的軌道，成為學習型組織的一員，經(jīng)過訓練后實現(xiàn)從“人員”到“人手”，從“人才”到“人物”的角色轉(zhuǎn)變。而這一切，僅需借助一套簡單的信息化管理軟件就能夠輕松實現(xiàn)。

新員工剛進入公司，面對完全陌生的環(huán)境都會產(chǎn)生一些負面心理，他們不了解公司文化、不明確發(fā)展方向、不清楚崗位職責，他們不知道做什么，怎么做，做到什么程度……員工在這個過渡期當中，需要公司不斷的引導。首先，引入導師制度，相當于為新員工找到了“知己”，導師不但能給新員工心靈上的撫慰，更會在工作上給予針對性的指導。同時建立導師分類標準和導師聘任晉級制度，營造人人爭當導師的氛圍，有利于導師和新員工共同成長。其次，規(guī)范新人入職流程，突出人性化的細節(jié)，幫助新員工快速融入公司，進入新的工作狀態(tài)，并感受到家一般溫馨的氛圍。此外，完善教材平臺，提供強大的信息資源，從公司概況到企業(yè)文化，從產(chǎn)品介紹到業(yè)務流程，為新員工提供快速全方位的學習途徑。

古人云，活到老，學到老。因此，學習應該是從一而終的。任我行CRM建議對新員工培養(yǎng)通過以下環(huán)節(jié)，總經(jīng)理歡迎詞、公司歡迎詞、新員工須知、崗位培訓、首周感想、首月感想、轉(zhuǎn)正申請、轉(zhuǎn)正面談、轉(zhuǎn)正儀式等；培訓內(nèi)容及學習方法建議利用表格固化——《新手上路崗位指南》，在“做什么-怎么做-如何做到”思路的指引下，幫助新員工十天完成從學習期到實習期的過渡。日常培訓方面，制定每日訓練、每日自我引導、每周固定培訓、每月固定培訓的循環(huán)模式，形成無時不在無處不在的學習氛圍，要求員工將所學所感形成文字化作知識沉淀，讓員工在充實和豐富自己的同時，也獲得更多自我價值呈現(xiàn)的機會。通過以上訓練，無論新員工還是老員工，都將會在學習型組織中不斷成長，成熟。任我行CRM十一年的發(fā)展過程中一直利用這套方法，成效顯著，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的共贏。

有人說，員工是企業(yè)最大的客戶。因此可以認為，人才培訓標準化體系，是企業(yè)維護這一大客戶的重要工程，對企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展可謂意義深遠。人才培訓標準化體系，是“局外管理模式”四大標準化體系之一，它與工作模式標準化、業(yè)務流程標準化、文化建設標準化體系共同組成了局外管理的思想內(nèi)核，通過任我行協(xié)同CRM軟件，可快速實現(xiàn)任一體系的搭建。

21世紀什么最寶貴？人才！相信沒有企業(yè)不重視人才，但鮮有企業(yè)擁有一套高效的人才體系，任我行CRM為這些企業(yè)提供了“管理模式+落地軟件”的先進武器，以此為基礎打造的人才培訓體系必定實現(xiàn)質(zhì)的飛躍！